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忙了幾個月了,終於把專案搞定了,公司給了一筆獎金還放了一星期的假

所以我決定出門好好的玩個幾天

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商品訊息描述:

主要設施

  • 33 間客房
  • 位於海灘
  • 度蜜月訂房推薦
  • 餐廳和池畔酒吧
  • 室外游泳池
  • 供應早餐
  • 免費區域接駁車
  • 健身中心
  • 機場接駁車
  • 旅館優惠訂房
  • 24 小時櫃台服務
  • 冷氣
  • 每日客房清潔服務
  • 花園

鄰近景點

  • 海灘
  • 芭東海灘 (4.9 公里)
  • 國內親子旅行
  • 普吉幻多奇 (4.2 公里)
  • 卡林海灘 (2.8 公里)
  • 海嘯紀念碑 (3.6 公里)
  • 卡馬拉海灘 (4.8 公里)
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商品訊息簡述:


 


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下面附上一則新聞讓大家了解時事


美中貿易戰 德媒:歐美應站在同一陣線
美中貿易戰升溫,德國媒體評論,中國加入世界貿易組織(WTO)18年,卻不願接受公平競爭,建議歐洲與美國站在同一陣線。德國「商務日報」(Handelsblatt)今天社論表示,美國總統川普(Donald Trump)手段粗魯,不僅奚落盟邦,也讓金融市場和國際局勢動盪不安,但他對中國的要求卻是合理的,歐洲應該與美國站在同一陣線對抗中國。. } }); } 這篇社論表示,中國剛加入世界貿易組織時的確有所進步,但最近進步緩慢、甚至倒退。從不願加入政府採購協定、企業被迫將數據儲存在中國等世貿組織的批評來看,中國只想利用開放市場的好處,卻不願接受公平的競爭。中華人民共和國於2001年12月加入世界貿易組織。最近,歐洲聯盟(EU)才在世貿組織提起訴訟,指責中國強制外國企業移轉技術。歐盟發動的反傾銷稅,也有3/4是針對中國的。社論認為,沒有一國像中國一樣,如此粗暴地利用低價扭曲競爭。德國、法國的看法與美國沒什麼不同,摧毀自由貿易的是北京,不是華府。中華人民共和國主席習近平大力推動的「一帶一路」基礎建設計畫,也在歐洲敲響警鐘。社論表示,中國企圖繞過歐盟,將歐洲的17個國家綁在一帶一路上,卻從不公開接下來興建與併購的計畫。中國也藉機擴大影響力,法國「世界報」(Le Monde)最近才揭露,中國與歐洲媒體合作正面報導一帶一路,企圖取代批評的聲音。歐盟如今在中國抗漲百貨優惠政策上意見不一,可見中國的作法的確有效。歐洲許多人擔憂,歐盟是川普發動貿易戰的下一個目標,對此德國重要的國際貿易專家、基爾世界經濟研究所(IfW)所長費爾博邁爾(Gabriel Felbermayr)持不同看法。他在接受商務日報訪問時說,目前看來美中貿易戰還會持續一段時間。對川普來說,同時兼顧兩條戰線太冒險,如果打得太過頭,華爾街也會給他壓力。費爾博邁爾研判,短期內歐洲還不用擔心,但川普的態度隨時可能變,因此風險也不能完全排除。


 KKday募資僅對手一成 為何堅不改道?


曾三度參與旅遊公司創立的KKday創辦人陳明明,選擇投資人更注重資源而非資金。

拿錢,是一種智慧,對於這點,旅遊新創KKday創辦人陳明明,感受很深。

成立五年的KKday,去年底宣布獲得日本Line Ventures和阿里巴巴台灣創業者基金B+輪融資,其他股東還包含之初創投(AppWorks)、中華開發資本、日本旅遊集團龍頭H.I.S.與香港、新加坡等地的資金,非常國際化。

好處是投資人不急出場
壞處則排擠合作機會

有意思的是,KKday和客路(Klook)都是目的地旅遊新創,拿錢邏輯卻截然不同。KKday打策略夥伴牌,引進的多為旅遊相關領域夥伴資金。客路引進的是紅杉資本中國基金、經緯創投、高盛等知名創投的資金,走財務投資人路線。

兩家企業同年創立,但客路選擇財務創投夥伴投資路線,讓它募資金額將近3億美元;相較下,KKday已公開融資資金規模,不到對方1/10。

陳明明為何堅持走策略投資人的拿錢邏輯?他難道不怕客路靠融資快速做大,形成大者恆大效應?

時間回到2014年,KKday剛成立,沒有知名度,招募人才和找合作廠商都不容易。當時,陳明明找上對台灣和東南亞網路生態系熟悉的之初創投,才在台灣站穩腳步。接著,新加坡股東也協助它打開越南、泰國、印尼和菲律賓四個市場。

陳明明先想清楚,要去哪個市場,然後找對的資金,幫助自己進入。

最經典一役在日本。陳明明說, KKday去日本第一年,因不被信任,談合作高達9成被打槍,連想付錢下廣告也碰壁。獲H.I.S.投資後,不僅廠商態度180度大轉變,它也得以上架H.I.S.旗下精緻旅遊產品。

「對我來講是拿到好的供給,對它來講得到好的客源,這就是綜效。」陳明明說。替KKday帶來流量的日本Line、協助打進中國的阿里巴巴,都是它策略型投資人,過半股權和經營主導權仍在團隊手上。

策略型投資人不會急著套利出場,還能帶來通路、研發等資源,乍看對新創百利而無一害,但刀總有兩面刃。

首先,這會排擠和其他公司合作的可能。

曾任安侯建業KPMG創新與新創服務團隊營運長的潘奕彰舉例,如果某新創被鴻海投資,很可能其競爭對手仁寶就不願意投資,甚至不下訂單,同理也適用於KKday。這是必經取捨,陳明明因此拒絕過不少錢。「不是謝謝再聯絡,而是這個時間還不到。」他說。

此外,KKday不找財務創投,等於沒有足夠銀彈燒錢補貼。

潘奕彰說,以財務型投資人為主的客路,由於有充足銀彈,可藉燒錢補貼吸引大量用戶,但因為須快速拓展市場,提供的大多是票券、SIM卡等標準化產品。相較下,採策略投資的KKday,雖然單一市場能做得很深入,但市場拓展上屬於單點式,很難有爆發性成長。

如心元資本創始合夥人鄭博仁,就較看好客路先做大平台的策略。他解釋,成功的網路模式是,看到好產品,他們會砸錢趕快讓用戶成長,先想流量、再來賺錢,「當這些都到位,你就是主導市場。」

這是一場理念之爭,陳明明說,拿到錯的錢反而會下地獄。他解釋,過去兩、三年,中國有不少燒錢與低價搶單模式的新創,但它們香港上市接連破發(編按:指股票價格跌破發行價),市場終歸會回歸冷靜。

做為KKday早期股東,之初創投創始合夥人林之晨表示,兩邊月流量差不到兩倍,這種距離隨時可能翻轉,且它用對手1/10資源,效益卻差不到2倍,代表仍相當有競爭力。

●KKday做深、客路做大,2種模式各有優缺點——策略型和財務型融資比較

■找策略型投資人(如:KKday)
▪獲得資源及目的:藉合作取得產品或市場發展的資源,包含研發、製造、通路等,帶來綜效
▪常見模式:深耕特定市場、追求差異化
▪優點:快速取得關鍵資源
▪缺點:
  1. 不會有超爆發性成長
  2. 可能產生排他效應,被干預程度高 

■找財務型投資人(如:客路)
▪獲得資源及目的:得到較大規模資金,最終追求投資報酬、出場時間
▪常見模式:用補貼吸引用戶、快速做大
▪優點:資金規模大、新創業務自主性高
▪缺點:
  1. 過度追求用戶量、財報數字,易致新創不健康快速成長
  2. 5到10年後會要求新創創造退場機會 

整理:張庭瑜

終極思考:
拿錢是手段,策略才是本

跟誰拿錢,怎麼拿錢,其實與你的策略,環環相扣。

選擇策略投資人的邏輯,讓陳明明必須更專注提供差異化服務。舉例來說,過去H.I.S. 有只開放給日本人參加的旅遊行程,如包含日本最大燈海「名花之里」、有小合掌村之稱的「美山茅草屋」等非傳統一日遊行程,就提供給KKday用戶。

不同的拿錢法,有不同的主客觀背景。客路3位創辦人,有兩位來自投資銀行,能跟財務創投快速溝通,而陳明明曾參與創辦ezTravel易遊網、燦星旅遊網,在旅遊業耕耘超過18年,在該產業擁有豐富人脈,知道旅遊電商市場需要哪些資源、更好找到策略性夥伴。

林之晨指出,新創若確定自己要走的方向、又能自行取得資源,且5到10年想退場,適合財務型;若進入市場資源難自己取得,且不是那麼有興趣要出場,只要公司可賺錢,則較適合策略型投資人。

「不要太care(在乎)估值,」這是陳明明給創業者的忠告。拿錢是一種手段,重點是,你是否想清楚最後要往哪裡而去,千萬記住,你的金流必須與策略環環相扣,才能走到最後。


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